Энциклопедия:
Настоящее
Денис Халаимов
Aif.ru
Мне нравится:

— Ты представляешь холдинг, в котором есть и печать, и цифра. Более того, ты эту цифру сделал прибыльной. Расскажи, как правильно делать медиа, чтобы оно зарабатывало? Что сделал ты, чтобы медиа стало успешным?

— Медиа можно разделить на три большие группы. Первая группа — медиа с неограниченным бюджетом, которые могут делать все, что угодно: экспериментировать с форматами, делать сложные проекты. Какие-то форматы все же окажутся удачными, и будет попадание в аудиторию. И не важно, это госмедиа или нет. Просто есть много денег.

Вторая группа — медиа, которые живут в условиях ограниченного бюджета. То есть большинство из нас. В этом случае главное — искать сильные стороны. Например, у тебя есть доступ к топовым политическим спикерам, — пожалуйста, делай интервью, повышай свою цитируемость, формируй ветки в Яндекс.Новостях, получай много трафика оттуда и т.д. Имеешь доступ к культурным спикерам — делай «Караван историй». Если медиа существует в интернете очень давно — подумай о производстве контента специально под поиск. Команда состоит из сильных людей, журналистов с собственной аудиторией — строй медиа вокруг них. Когда ты находишь сильную сторону, то делаешь основной упор на нее, и таким образом пытаешься развиваться, привлекать аудиторию.

Третья группа — медиа без денег. Это чаще всего узконишевые специалисты и блогеры. Им, к примеру, могут быть полезны каналы в Telegram. Если у тебя нет денег, но ты хороший шеф-повар, или врач, или у тебя есть харизма — кто мешает тебе вести тот же видеоблог? Это тоже медиа.

— Какие сильные стороны у «АиФ»?

— Формат «вопрос-ответ», который в «АиФ» появился еще в конце 80-х и сделан под поиск. Он предвосхитил появление поисковых систем и помогает хорошо собирать трафик.

— Соцсети и мессенджеры — это платформы, на которые нужно переходить, или источник трафика?

— Социальные сети не производят контент, они занимаются только дистрибуцией. Если у меня хороший, качественный контент, соцсети не заставят меня делать его там. Мы проводили эксперимент: в течение нескольких недель выкладывали материалы исключительно в Instant Articles. Нам это ничего не дало: показатели не изменились, либо изменились в пределах погрешности.

Проблема дистрибуции в том, что если дистрибутор начинает что-то у меня отнимать, я начинаю производить менее качественный контент, то есть — ухожу с рынка. Если мы начинаем работать в Facebook, мы получаем меньше денег. Меньше денег — меньше хорошего контента. Это закон саморегулирования, закон рынка. Все равно потребитель хочет иметь информацию, и, если ее здесь не найдет, он потребит ее в другом месте. Хороший контент все равно будет востребован. Значит, на мое место придет кто-то другой.

Мессенджеры — это канал дистрибуции, который помогает привлекать дополнительную аудиторию на сайт, помогает развивать бренд, что немаловажно, и делать его узнаваемым. Но производить все именно там — экономически невыгодно.

К тому же соцсети для больших медиа далеко не основной источник трафика.

Для «медиа без денег» аудитория каналов Telegram может быть, в принципе, полезна. Кроме того, Telegram-каналы важны журналистам для создания личного бренда. Для массмедиа я не вижу в нем суперважной истории.

Я подписан на 20 разных каналов, их ведут какое-то время — а потом забрасывают. Почему? Потому что нет обратной связи от аудитории. Если ты написал пост в Facebook — кто-то пришел, он не согласен с твоим мнением, он тебе написал, и у вас завязалась хоть какая-то дискуссия. Или хотя бы полайкали пост. А в Telegram? Ты что-то вбросил, и непонятно, нужно это аудитории или нет.

— Есть газета — и есть сайт Aif.ru.

— Да, в рамках издательского дома есть газета. Уже лет 10 все говорят, что принт умрет. На самом деле — не умрет. Он просто видоизменится, во что-то перерастет.

Тиражи снижаются, мы это не скрываем. Но у нас они снижаются гораздо меньше, чем в целом по рынку. Еженедельный тираж «АиФ» — 2 млн экземпляров, аудитория одного номера по TNS — порядка 5–6 млн человек. Еженедельная аудитория газеты до сих пор больше, чем еженедельная аудитория нашего сайта.

При этом очень большой тираж распространяется по подписке. Это максимально лояльная аудитория, которая делает выбор своим рублем. У нас есть подписка на газету и в интернете.

— Газету и сайт делает одна и та же редакция — или разные?

— Долгое время у нас было две редакции. Одна писала для газеты, другая — исключительно для интернета. В последнее время мы двигаемся в сторону объединения этих редакций, процесс идет медленно — журналисты подобраны под разные медиа. Специфика подачи газетная и специфика подачи в интернете — разная.

Газета по каждому номеру делает опрос читателей для того, чтобы оценивать качество материалов. Не факт, что материалы, которые являются рейтинговыми в газете, так же популярны в интернете. И наоборот, материал, который не был рейтинговым в газете, может набрать очень много.

— Кто инициатор объединения редакций?

— Экономическая ситуация диктует условия. Мы хотим зарабатывать больше денег, для этого нам необходимо объединять усилия. Наверное, мы уже прошли ту стадию, когда можем жить отдельно.

В наличии двух редакций есть как плюсы, так и минусы. Аудитория газеты и сайта очень разная. Если верить TNS, пересечение аудитории где-то 10 %. Это совсем немного.

Средний возраст читателя сайта и читателя газеты кардинально отличаются. Нас читает две разные аудитории. И это неплохо. Я бы завел еще медиа для людей более молодого возраста. Таким образом издательский дом охватывает разные целевые группы, и рекламодателю можно тоже предлагать достаточно широкий спектр аудитории.

 

Мне нравится:
Другие статьи на тему
  
Настоящее